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如何提高仓库工作效率
上海晋隆货架公司致力于各种仓储货架的研发、生产、销售、安装调试和售后。公司有从事仓储货架10多年的经验，是国内*早从事仓储货架的专业厂家之一。 晋隆小编今天就和大家分享一下如何有效提高工作效率。
目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。
换个角度，您上一次进行库内货品物流动性分析和货位调整是什么时候?如果您忘掉了，那么，很可能您的仓库已经属于我们前文提到的低效率的"传统仓库"一类。
正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以，从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的*佳途径。
货位规划的主要目标是：*大限度地缩短、甚至消除行走时间。
通过货位规划与调整，可以达到以下效果：
①按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量;
②对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量
③平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程
④将容易混淆的货品分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率
⑤以人机工程学理论规划货品*佳摆放位置，可以避免作业伤害
⑥在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损
⑦按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率
⑧通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资
⑨发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率.
货位规划与调整的重要性：
在仓库投入使用初期，就应该开始货位规划与调整。原因是，无论起初的货位规划如何完美，不断改变的经营环境*终会导致目前规划不再适用。
在仓库日常运作中，经营性的事项改变现有货品摆放格局的情况时有发生，还要兼顾消防规定，日复一日，货位合理分配与调整被渐渐淡忘，这正是众多物流中心总是到仓库不够用的原因。
而此时再进行货位的重新规划，其调整工作经常是艰巨的。货位调整是日常性工作，应该避免到问题积累成堆时才着手解决，经常性货位调整可以避免陷入上述窘境。
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